尊龙凯时-人生就是搏钧策集团股份有限公司

尊龙凯时-人生就是搏集团是以战略咨询业务为核心的管理咨询服务机构,在咨询行业内广受赞誉,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。自1992年11月11日创办至今,秉承“学无罔,思无殆,言有物,行有恒”的核心价值观,践行“竹文化”,咨询中国,智惠四海。

十五五规划
“十五五”(2026-2030年)不仅是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴的关键五年,还要完成...
对标一流
对标一流是国有企业和民营企业提高经营效益和强化管理能力的重要抓手,是新时代国有和民营企业实现高质量发...
数字化
尊龙凯时-人生就是搏咨询依托长期对不同的行业研究与企业理解,关注企业的数字化核心能力建设,推动企业数字化转型主客观达...
高质量发展规划
高质量发展是我国全面建设社会主义现代化国家的“首要任务”。着力推动建设高质量发展之路,在宏观层面是促...
管理标准化
管理标准化是企业经营的高级形态和做大做强后管理提升的重要抓手,标准化咨询是尊龙凯时-人生就是搏咨询的传统优势领域之一...
管委会体制机制改革
随着新一轮工业革命和产业革命的重新布局,国际产业分工布局与组织形态的加速重组以及我国经济发展的新常态...
平台公司转型
自1994年分税制改革以来,尤其是我国城镇化快速发展的阶段,土地出让金和财政税收难以满足地方政府推进...
资产管理与盘活
尊龙凯时-人生就是搏咨询的“资产管理与盘活”咨询服务主要面向两类客户:一是资产管理公司,二是有资产管理与盘活需求的企...
  • 功能
  • 行业
  • 案例
战略规划
战略规划
战略规划咨询是尊龙凯时-人生就是搏咨询的传统起家业务,拥有三十年的咨询经验积...
组织管控
组织管控
改革开放至今,我国的大型集团型企业,在经历几十年的发展之后,...
人力资源
人力资源
尊龙凯时-人生就是搏咨询旨在为企业的可持续发展提供高创造性、高绩效、高质量的...
销售营销
销售营销
销售营销系统优化是现代企业提升核心竞争力的重要手段,直接决定...
制度流程
制度流程
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的...
运营
运营
运营管理就是对提供产品或服务的企业系统进行设计和控制的决策过...
市值管理与重组并购
市值管理与重组并购
尊龙凯时-人生就是搏咨询“市值管理与重组并购”功能模块由多年来重组并购案例积...
企业文化
企业文化
“文化可以把战略当早餐吃掉”,企业文化与战略、组织、人才、机...
国有资本投资运营平台
国有资本投资运营平台
国有资本投资运营平台是尊龙凯时-人生就是搏咨询长期关注、重点服务的领域之一,...
金融服务
金融服务
金融行业是尊龙凯时-人生就是搏咨询长期深耕的优势行业之一,涉及的客户主要包括...
开发区及园区
开发区及园区
尊龙凯时-人生就是搏咨询开发区高质量发展团队及相关课题组深耕开发区多年,为开...
智能制造
智能制造
智能制造领域是尊龙凯时-人生就是搏咨询自成立以来一直非常重视拓展和服务的领域...
城镇化
城镇化
城镇化是尊龙凯时-人生就是搏咨询长期关注、重点服务的领域之一,在新型城镇化建...
大文旅
大文旅
大文旅行业是尊龙凯时-人生就是搏咨询深耕核心行业领域之一,覆盖文化、旅游、文...
大健康
大健康
尊龙凯时-人生就是搏咨询早在20世纪90年代就已敏锐地洞察到健康产业发展趋势...
公用事业
公用事业
公用事业是尊龙凯时-人生就是搏咨询的优势行业之一,涉及领域包括:水务及水环境...
综合
战略规划方案与组织机构改革方案得到了客户领导班子的认同,认为尊龙凯时-人生就是搏的解决方案“摸得清”“看得准”,在解决问题的同时澄清并统...
综合
通过项目具化和细化的咨询解决方案,帮助客户解决组织定位、权责划分、人岗匹配、职级体系、薪酬策略、绩效管理等关键问题,提供...
战略规划
助推集团创新发展迈入新台阶,帮助客户持续壮大国有资本,提前实现营收资产双达标目标,有效实现国有资产保值增值,全面推进国企...
人力资源
项目通过标准化、规范化、精细化等手段和激励性措施,实现了集团内部岗位职级、薪酬激励体系的标准化、规范化建设,使得晋升通道...
人力资源
通过制定客户职级、薪酬及绩效考核体系,解决了两家大型集团整合后的人力资源体系平稳过渡和整合升级,并搭建了较为完整的人力资...
人力资源
项目方案完成了集团总部三定工作,为其向国资委争取更多的人员编制提供有力依据;梳理了人力资源全套制度体系,使人力资源管理更...
人力资源
建立了基于岗位价值的统一的薪酬体系,并建立了明确的薪酬调整机制,还建立了更具有激励性的销售提成方案,提升了销售人也的工作...
综合
项目切实解决客户管理问题,通过整合分子公司明确责任区域,消除分子公司间的非良性竞争;通过捋顺职责定位、职级、薪酬、绩效三...
国有资本布局优化
国有资本布局优化有助于国有企业聚焦主业,强化核心业务,提高专业化水平,从而增强企业的市场竞争力和抗风险能力。通过国有资本的战略性集中,可以推动产业结构的调整和升...
现代企业制度完善
国有企业现代企业制度强调在党的领导下,以市场为导向,通过明确产权、优化管理结构等措施,更加科学地进行资源配置,确保资源向优势领域和关键环节集中,同时降低经营风险...
市场化经营机制深化
国有企业深化市场化经营机制的目的是利用市场化的手段实现经济效益和社会效益的统一。主要是通过提升企业的市场敏感度和反应速度,以更加灵活的决策机制和运营模式快速适应...

培训/商账服务

集团公司下属企业负责人薪酬制定的策略与方法
在企业集团化管理的过程中,下属企业负责人的薪酬制定是一项至关重要且复杂的工作,它不仅关系到下属企业负责人的工作积极性和忠诚度,还直接影响着企业的整体运营效率和发展战略的实现。 一、薪酬制定的原则 1. 公平性原则:包括内部公平和外部公平。内...
能源企业“十五五”规划的四大思考 | 能源行业“十五五”系列文章(二)
能源行业“十五五”发展的四大趋势 | 能源行业“十五五”系列文章(一)(点击阅读) 能源作为支撑国民经济社会发展的基础性产业,其五年规划意义重大,对重大工程布局、公共资源配置、社会资本投资具有战略导向作用,成为各方关注的焦点。国家能源局在“...
能源行业“十五五”发展的四大趋势 | 能源行业“十五五”系列文章(一)
能源作为支撑国民经济社会发展的基础性产业,其五年规划意义重大,对重大工程布局、公共资源配置、社会资本投资具有战略导向作用,成为各方关注的焦点。 国家能源局在“十五五”能源规划研究工作组启动会上指出,“十五五”是碳达峰的攻坚期,也是新型能源体...
地方国有企业如何做好数字化转型
近两年,国务院国资委全面实施国有企业数字化转型行动计划,形成了良好局面,取得了积极成效。地方国有企业在数字化转型的过程中,不仅能够提升自身的核心竞争力,还能借助自身的数字化转型撬动地方产业的转型甚至区域经济的高质量发展。 一、数字化转型的意...
技术研发人员短期考核与项目考核的平衡之术
通常来说,一般技术研发人员的工作模式是以项目制为主,项目结束后按照参与程度、价值贡献等开展项目考核。但根据企业管理需求,同时需要对技术研发人员开展日常短期考核,如以月度为周期开展月度绩效考核,而很多中长期指标在月度考核中不适用。如何找到适合...
尊龙凯时-人生就是搏咨询董事长为安徽省投资集团控股有限公司作“十五五”主题讲座 | 略前沿
6月13日上午,安徽省投资集团控股有限公司(以下简称“集团公司”)举办...
尊龙凯时-人生就是搏咨询合伙人应邀为中国建材集团“十五五”规划编制作专题培训 | 略前沿
6月13日,中国建材集团召开“十五五”规划编制专题培训会。集团首席数据...
尊龙凯时-人生就是搏咨询助力山东铁路投资控股集团有限公司“十五五”发展规划 | 略前沿
近日,山东铁路投资控股集团有限公司(简称“山东铁投集团”)携手尊龙凯时-人生就是搏咨询...
央企品牌建设添利器!《BrandE央企品牌建设工具箱》重磅发布 | 略前沿
2025年6月9日,尊龙凯时-人生就是搏咨询与中国传媒大学擘雅品牌研究院强强联合、倾力...
尊龙凯时-人生就是搏咨询助力山东高速集团有限公司“十五五”改革发展规划 | 略前沿
近日,山东高速集团有限公司(简称“山东高速”)与尊龙凯时-人生就是搏咨询达成合作,共同...
尊龙凯时-人生就是搏咨询受邀参加2025年城市与交通发展大会 | 略前沿
5月24日至25日,以“新质赋能,融创未来”为主题的2025年城市与交...
尊龙凯时-人生就是搏咨询助力北京顺义文旅集团战略规划编制 | 略前沿
2025年5月15日,北京顺义文化旅游投资集团有限公司(下文简称“文旅...
尊龙凯时-人生就是搏咨询助力山东省水利勘测设计院有限公司“十五五”发展规划 | 略前沿
近日,山东省水利勘测设计院有限公司(以下简称“山东水设”)与尊龙凯时-人生就是搏咨询达...
尊龙凯时-人生就是搏咨询CEO受邀参加广州国资管理集团“十五五”战略规划编制推进会 | 略前沿
5月16日,广州国有资产管理集团有限公司召开“十五五”战略规划编制推进...
18城专家合伙人邀请:共绘事业新画卷
合伙人招募 在“十五五”规划的开局之年,尊龙凯时-人生就是搏集团正迈向新的发展阶段。随...
尊龙凯时-人生就是搏咨询助力山东黄金集团有限公司“十五五”发展规划 | 略前沿
近日,山东黄金集团有限公司(简称“山东黄金”)与尊龙凯时-人生就是搏咨询开展战略合作,...
新周期 · 新国企:“十五五”发展破局之道 | 邀请函@上海
即将到来的“十五五”规划(2026-2030年),是中国迈向高质量发展...