国有企业作为维护国家战略安全的重要基石，其战略顶层设计至关重要。这一设计需要根据国家战略需求和市场发展规律，以优化配置国有资本，提高国有资本的效益和影响力，以及发挥国有经济战略支撑作用为目标。在确定战略顶层设计的过程中，国有企业需要明确企业愿景、企业使命和战略目标，以引领和指导未来的发展方向。
一、企业愿景
企业愿景是国有企业对未来的期望和追求，是公司的发展方向和终极目标。这个愿景应该具有前瞻性、引领性、激励性和可持续性。国有企业可以考虑以下要素来制定愿景：
一是前瞻性和引领性。国有企业的愿景应该超越当前市场和业务环境，具有前瞻性，能够引领行业发展。这将有助于公司在不断变化的市场中保持竞争优势。
二是激励性。愿景应该激发员工的激情和奉献精神，使他们能够全情投入实现公司的长期目标。这可以通过明确的目标和吸引人的愿景语言来实现。
三是可持续性。国有企业的愿景应该考虑到可持续性因素，包括社会和环境责任。这有助于确保公司在长期内保持可持续的增长和贡献。根据公司的特点和市场情况，例如：中国建材集团的愿景：“成为全球新材料产业领导者”的明确目标，以引领未来发展。
二、企业使命
企业使命是国有企业存在的价值和意义，是公司为社会创造价值和贡献的表述。这个使命应该具有明确性、稳定性、可操作性和可衡量性。国有企业可以考虑以下因素来明确定义企业使命：
一是明确性。使命应该明确表述公司的核心职责和价值，以便员工和利益相关者理解公司的重要性。
二是稳定性。使命不应该随市场变化而变化，而应该是公司长期存在的核心原则。这有助于维持公司的一贯性和稳定性。
三是可操作性。使命应该能够转化为具体的行动和决策，以便实际落实到公司的日常经营中。
四是可衡量性。使命的实现应该能够量化和评估，以便能够衡量公司为社会创造的价值。例如，中国航空工业集团的企业使命是“为国家提供安全可靠的航空装备和服务”，这一明确使命强调了公司的社会责任。
三、战略目标
战略目标是国有企业实现愿景和使命的具体、可测量的目标和指标。这些目标应该具有可达成性、可评估性、可调整性和一致性。国有企业可以考虑以下因素来制定战略目标：
一是可达成性。战略目标应该是具体而实际的，可以在合理的时间内实现。这有助于激发员工的信心和动力。
二是可评估性。每个战略目标都应该是可测量的，并且可以追踪和监测进展。这需要制定具体的指标和关键绩效指标（KPIs），以便能够评估目标的实现情况。
三是可调整性。战略目标的制定不是一次性任务，而是一个持续的过程。国有企业应该定期监测进展，并根据市场变化和内部情况调整战略目标和计划。
四是一致性。战略目标应该与企业愿景和使命保持一致，以确保公司的各个层面都朝着共同的方向前进。例如：中国电信集团的战略目标：“到2025年，实现营收超过1万亿元，其中新兴业务占比超过50%，成为全球领先的智慧信息服务运营商”的明确目标，以实现其长远愿景。
综上所述，国有企业通过明确企业愿景、企业使命和战略目标，将能够引领组织朝着明确的方向前进，实现长期成功和可持续增长，并充分发挥国有经济的战略支撑作用。